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Businessplan Schweiz

Als Mitglied der ASCO® (Association of Management Consultants Switzerland) gehören wir zu einer Gruppe qualifizierter Unternehmensberater in der Schweiz und haben uns seit 15 Jahren auf die Erstellung von Businessplänen spezialisiert. Dank unserem Austausch mit Investoren, Banken sowie vielen weiteren Stakeholdern wissen wir genau worauf es bei Ihrem Businessplan ankommt, damit das Dokument allen Ansprüchen gerecht wird und deutlich gegenüber anderen Konzepten heraussticht. Als Unternehmer mit Erfolgsnachweis ist es für uns zentral, dass Sie Ihren Businessplan erfolgreich in die Praxis umsetzen können.

Jahre Erfahrung

Sprachen

Team

7 %

Finanzierungserfolge

7 +

Projekte

Warum Kunden uns wählen

QUALITÄT, ERFAHRUNG, FAIRE PREISE, SCHNELLE UMSETZUNG, PRAXISERPROBT.

Schweizer Qualitätsführer

Unser Ansatz ist die Qualitätsführerschaft bezüglich Inhalt, Plausibilität und Kausalität. Nur durch einer qualitativ hochwertigen Planung können Sie überzeugen - und den richtigen Weg einschlagen.

17 Jahre Businesspläne

Seit über 17 Jahren setzt sich unser hoch-spezialisiertes Team akademisch und im best-practice mit der Businessplan-Erstellung auseinander.

Expertengarantie zu fairen Preisen

Wir erstellen Ihnen einen hochwertigen Experten-Businessplan zum besten Preis-Leistungs-Verhältnis.

Unternehmer mit Erfolgsnachweis

Wir begleiten Sie in der Strategie-Entwicklung, konzipieren Ihren Businessplan und unterstützen Sie operativ im Marketing, Lean Management und mehr.

Systemischer
Ansatz

Systemischer Ansatz

Wir haben den Businessplan zu einem systemischen Modell weiterentwickelt. Dadurch wird das Dokument noch praxistauglicher.

Businessplan Express Service

Mit unserem Express Angebot erstellen wir Ihnen einen detaillierten Businessplan innerhalb wenigen Tagen.

Was Kunden über uns sagen:

Hervorragender Service! Alles wurde sehr schnell umgesetzt und mit einer extrem hohen Qualität fertiggestellt. Das Konzept wurde sehr schnell verstanden & durch sehr wichtigen Inputs von Herr Balaz hat das Konzept die nötigen schliffe erhalten, welches unser Konzept brauchte!Besten Dank & immer wieder gerne!

Denis Brunner
3/24/2021
Ein wirklich tolles Beratungsunternehmen bei dem man merkt, dass es sehr erfahren ist. Wirklich professionell und gut strukturiert.

Dunja Albers
4/10/2021
Die Beratungsleistungen sind hervorragend. Wir sind ein schnell wachsendes Unternehmen in der Bauindustrie und die Businessplan Schweiz GmbH half bei der Festlegung der Prozesse und Effizienz, um uns in größerem Maßstab zu führen. Hochqualifizierte Gruppe von Menschen und setzen ihr Team weiterhin kontinuierlich als Mentoren in vielen Facetten unseres Geschäfts ein.

Ronny Engelmann
3/30/2021
Die gewagte Aussage “Qualitätsführer” hat Businessplan Schweiz in meinem Businessplan bewiesen. Ich habe bereits viele Businesspläne gesehen und auch einige selbst geschrieben. Was aber Herr Balaz erstellte, ist eine unglaublich qualitativ hochwertige Leistung. Ein High-Performer, wie ich kaum jemand kenne. Für mich ist es nicht nur ein Businessplan, sondern ein Meisterwerk. Tausend Dank für Eure Arbeit und gerne wieder!

Hans Schwede
11/24/2020
Great, flexible , fast and competent job.

Peter Chu
4/24/2020
Als junger Unternehmer mit einer Geschäftsidee bin ich auf viele Ecken und Kanten gestoßen. Das Team der Businessplan Schweiz GmbH hat mir bei der Umsetzung mit Exzellenz geholfen. Ich habe nun einen gut durchdachten Businessplan und eine ideale Strategie für mein Unternehmen.

Wladimir Berndt
2/09/2021
Habe meine Businessplan bei Businessplan Schweiz GmbH erstellen lassen. Ich bin mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Sehr schneller und professioneller Arbeit! Sehr professionelles Unternehmen und arbeitet auf einem sehr qualitativem Niveau. Vielen Dank für die Unterstützung und Umsetzung.

Zoltan Varga
11/08/2020
Ich war mehr als zufrieden mit “Businessplan Schweiz”. Meine Geschäftidee hat durch die professionelle und fundierte Recherche des Teams nicht nur eine richtige Unternehmensstrategie bekommen, sondern entspricht nun allen Kriterien, die ein potenzieller Investor erfüllt sehen möchte.Dem ganzen Team und speziell Herrn Balaz, der auf alle meine Wünsche eingegangen ist und sich selbst und seine Erfahrung in meine Idee eingebracht haben, möchte ich von Herzen für die hervorragende Arbeit danken!

Michelle Oertle
11/24/2020
Ich habe den durchweg positiven Bewertungen hier mal Vertrauen geschenkt und wurde sowas von nicht enttäuscht. Von unserer Startup Idee bis zu unserem jetzigen Standing ist so wahnsinnig viel passiert. Das wäre ohne das Team von Herrn Balaz nie möglich gewesen. Ich kann euch nur sagen, packts gleich richtig an und lasst euch von Profis helfen. Dann kommt ihr auch an euer Ziel. DANKE ans ganze Team, großartig!

Marie Nacht
11/24/2020
sehr erfahrend und professionell, wir danken sehr für die tolle Leistung.

Gehad Bayoumi
11/24/2020

5 / 5 Sterne bei 40 Rezensionen

Auf Sie zugeschnittene Pakete

RUND UM SORGLOS: BERATUNG, KONZEPTE, SCHULUNG, UMSETZUNG

Wie wir arbeiten

SYSTEMISCH, STRUKTURIERT, PRAXISORIENTIERT

Mit dem Businessplan zeigen Sie Ihre Kompetenz, das Geschäft erfolgreich zu machen. Der Markt – aber auch Investoren und potentielle Partner geben Ihnen oft nur eine Chance. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Investition in einen professionellen und praxistauglichen Businessplan sich immer auszahlt.

Wir optimieren unser Vorgehen zur Businessplan-Erstellung fortlaufend systemisch, um Ihnen die beste Qualität an Plausibilität, Kausalität und Inhalt zu gewährleisten.

Slide

STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Marktstrategie: Ansoff-Matrix und Umsetzung von Stragien als Basis für den Marketing-Mix

Wettbewerbsstrategie: Entwicklung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils durch Differenzierung oder Preis

Exitstrategie: Definition der Investorenstrategie

Sozialstrategie: Ausrichtung auf Interessengruppen, Corporate Governance & CSR, soziale Massnahmen des Unternehmens

STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE

Unternehmensziele: Vision, Mission, Interessen-Matrix

sowie qualitative und quantitative Schlüsselziele.

Benchmarking: Vergleich von Marktdaten und -Anteilen, Blue-Ocean-Analyse für strategische Lücken (Marktnischen), Vergleich von Management und Personalfähigkeiten und Lücken

Szenarien: Bewertung von Chancen und Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Konsequenzen

SWOT-Analyse: Verdichtung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und Entwicklung möglicher strategischer Optionen, USP-Entwicklung

INTERNE ANALYSE

Unternehmen: Firmenprofil, Historie, Produktportfolio, Finanzkennzahlen

Management: Kompetenzen, Netzwerk, Aufgaben, Kosten, Stärken und Schwächen

Strategische Fähigkeiten: Bewertung von Ressourcen, Technologie, Fähigkeiten und Fertigkeiten

Prozesse: Insourcing Prozesse, Ressourcen-Einsatz und Prozesskosten

SYSTEMISCHER BUSINESSPLAN

Wir analysieren die Zusammenhänge der externen und internen Ausgangslage, eruieren Ihre strategische Ausgangslage und konsolidieren und operativen Handlungsoptionen, deren Umsetzung fortlaufend getrackt werden. Jeder Teilbereich hat eigene Subsysteme, welche in ständiger gegenseitiger Wechselbeziehung zueinander stehen. Das Unternehmen ist ein System und darf nicht statisch betrachtet werden.

EXTERNE ANALYSE

Umfeld: Trends, Szenarien, Interessengruppen

Markt: Kundenprofil, Marktkennzahlen, Branchenkräfte, Kritische Erfolgsfaktoren

Wettbewerb: Konkurrenzprofil, Marktstellung & Marktleistung, Konkurrenzstrategie

Netzwerk: Synergiepotential durch Outsourcing-Partner

OPERATIVE MASSNAHMEN

Marketing: Definition der Problemlösung und Umsetzung auf Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik sowie Prozesse, Mitarbeiter, physische Akzente

Wertschöpfung: Strategische Prozessausrichtung, Prozess-Analyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung, Prozesssteuerung, Prozessoptimierung

Exit: Planung und Akquisition von Investoren, Kontinuitätsplanung, Firmenbewertung

Finanzen: Liquiditätsplanung, Budgetierung der Massnahmen, Finanzierungsplanung

ERFOLGS-KONTROLLE

Marktleistung: Erfüllung der kritischen Erfolgsfaktoren und Umsetzung der Marketingpolitik, Kontrolle des Markterfolges

Wertschöpfung: Tracking der Prozesskosten und -Geschwindigkeit, des Einsatzes von Ressourcen und Kompetenzen, fortlaufende Optimierung

Exit: Meilnensteine der Käufer, Kontinuität, Sozialpolitik und Firmenwert

Finanzen: Budgetkontrolle (Soll/ Ist), Prüfen des Jahresabschlusses