Businessplan Schweiz

Als Mitglied der ASCO® (Association of Management Consultants Switzerland) gehören wir zu einer Gruppe qualifizierter Unternehmensberater in der Schweiz und haben uns seit 15 Jahren auf die Erstellung von Businessplänen spezialisiert. Dank unserem Austausch mit Investoren, Banken sowie vielen weiteren Stakeholdern wissen wir genau worauf es bei Ihrem Businessplan ankommt, damit das Dokument allen Ansprüchen gerecht wird und deutlich gegenüber anderen Konzepten heraussticht. Als Unternehmer mit Erfolgsnachweis ist es für uns zentral, dass Sie Ihren Businessplan erfolgreich in die Praxis umsetzen können. 

 
2
Jahre Erfahrung
1
Sprachen
1
Team
7 %
Finanzierungserfolge
7 +
Projekte

Warum Kunden uns wählen

QUALITÄT, ERFAHRUNG, FAIRE PREISE, SCHNELLE UMSETZUNG, PRAXISERPROBT.

Schweizer Qualitätsführer

Schweizer Qualitätsführer

Unser Ansatz ist die Qualitätsführerschaft bezüglich Inhalt, Plausibilität und Kausalität. Nur durch einer qualitativ hochwertigen Planung können Sie überzeugen - und den richtigen Weg einschlagen.
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17 Jahre Businesspläne

17 Jahre Businesspläne

Seit über 17 Jahren setzt sich unser hoch-spezialisiertes Team akademisch und im best-practice mit der Businessplan-Erstellung auseinander.

Expertengarantie zu fairen Preisen

Expertengarantie zu fairen Preisen

Wir erstellen Ihnen einen hochwertigen Experten-Businessplan zum besten Preis-Leistungs-Verhältnis.

Unternehmer mit Erfolgsnachweis

Unternehmer mit Erfolgsnachweis

Wir begleiten Sie in der Strategie-Entwicklung, konzipieren Ihren Businessplan und unterstützen Sie operativ im Marketing, Lean Management und mehr.

Systemischer
Ansatz

Systemischer Ansatz

Wir haben den Businessplan zu einem systemischen Modell weiterentwickelt. Dadurch wird das Dokument noch praxistauglicher.

Businessplan Express Service

Businessplan Express Service

Mit unserem Express Angebot erstellen wir Ihnen einen detaillierten Businessplan innerhalb wenigen Tagen.

Was Kunden über uns sagen:

  • Ich war mehr als zufrieden mit “Businessplan Schweiz”. Meine Geschäftidee hat durch die professionelle und fundierte Recherche des Teams nicht nur eine richtige Unternehmensstrategie bekommen, sondern entspricht nun allen Kriterien, die ein potenzieller Investor erfüllt sehen möchte.Dem ganzen Team und speziell Herrn Balaz, der auf alle meine Wünsche eingegangen ist und sich selbst und seine Erfahrung in meine Idee eingebracht haben, möchte ich von Herzen für die hervorragende Arbeit danken!

    Michelle Oertle Avatar
    Michelle Oertle
    11/24/2020
  • sehr erfahrend und professionell, wir danken sehr für die tolle Leistung.

    Gehad Bayoumi Avatar
    Gehad Bayoumi
    11/24/2020
  • Die Beratungsleistungen sind hervorragend. Wir sind ein schnell wachsendes Unternehmen in der Bauindustrie und die Businessplan Schweiz GmbH half bei der Festlegung der Prozesse und Effizienz, um uns in größerem Maßstab zu führen. Hochqualifizierte Gruppe von Menschen und setzen ihr Team weiterhin kontinuierlich als Mentoren in vielen Facetten unseres Geschäfts ein.

    Ronny Engelmann Avatar
    Ronny Engelmann
    3/30/2021
  • Vielen Dank für die hervorragende Businessplan-Arbeit. Ich hatte bereits zuvor bei 3 Schweizer Anbietern einen BP erstellen lassen und war mässig zufrieden. Businessplan Schweiz topt punkto Qualität, Schnelligkeit und Authentizität! Sehr gerne wieder

    Daniel R. Avatar
    Daniel R.
    11/24/2020
  • Sehr schnelle und gute Abwicklung. DasUnternehmen verstand schnell mein Konzept und erstellte dementsprechend meine Unterlagen. Auf anfrage wurden alle meine Unterlagen auch in englischer Sprache erstellt.

    Yildiz Yildiz Avatar
    Yildiz Yildiz
    11/24/2020
  • Ein wirklich tolles Beratungsunternehmen bei dem man merkt, dass es sehr erfahren ist. Wirklich professionell und gut strukturiert.

    Dunja Albers Avatar
    Dunja Albers
    4/10/2021
  • Herr Balaz hat für uns einen Businessplan erstellt. Die Zusammenarbeit war hervorragend und er hat unser Anliegen verstanden. Als Resultat haben wir den Umzug von Birr nach Wildegg vollzogen und sind sehr glücklich damit. Diese Investition hat sich sehr gelohnt. Danke Herr Balaz! Freundliche Grüsse Bea Weber, gutschlafen.ch

    Jürg Meier Avatar
    Jürg Meier
    11/24/2020
  • Great, flexible , fast and competent job.

    Peter Chu Avatar
    Peter Chu
    4/24/2020
  • Es war ein unkompliziertes zusammen Arbeit, alles wie vereinbart. Ich werde sicher weiter mit Herr Balaz auch im Zukunft geschäfte machen.Danke

    Martin Skvorc Avatar
    Martin Skvorc
    11/24/2020
  • Ich habe Herrn Balaz mit einem Businessplan für eine Startup-Finanzierung beauftragt. Die Qualität und Effizienz hat mich überwältigt. Nachdem mir auch die Bank die Finanzierungszusage mit dem Kommentar, sie hätte selten einen so professionell bearbeiteten Businessplan gesehen, kann ich Businessplan Schweiz nur weiterempfehlen.

    Thomas Jakob Avatar
    Thomas Jakob
    11/24/2020

5 / 5 Sterne bei 40  Rezensionen

Auf Sie zugeschnittene Pakete

RUND UM SORGLOS: BERATUNG, KONZEPTE, SCHULUNG, UMSETZUNG

Wie wir arbeiten

SYSTEMISCH, STRUKTURIERT, PRAXISORIENTIERT

 

Mit dem Businessplan zeigen Sie Ihre Kompetenz, das Geschäft erfolgreich zu machen. Der Markt – aber auch Investoren und potentielle Partner geben Ihnen oft nur eine Chance. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Investition in einen professionellen und praxistauglichen Businessplan sich immer auszahlt.

 

Wir optimieren unser Vorgehen zur Businessplan-Erstellung fortlaufend systemisch, um Ihnen die beste Qualität an Plausibilität, Kausalität und Inhalt zu gewährleisten.

 

STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Marktstrategie: Ansoff-Matrix und Umsetzung von Stragien als Basis für den Marketing-Mix

Wettbewerbsstrategie: Entwicklung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils durch Differenzierung oder Preis

Exitstrategie: Definition der Investorenstrategie

Sozialstrategie: Ausrichtung auf Interessengruppen, Corporate Governance & CSR, soziale Massnahmen des Unternehmens

STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE

Unternehmensziele: Vision, Mission, Interessen-Matrix

sowie qualitative und quantitative Schlüsselziele.

Benchmarking: Vergleich von Marktdaten und -Anteilen, Blue-Ocean-Analyse für strategische Lücken (Marktnischen), Vergleich von Management und Personalfähigkeiten und Lücken

Szenarien: Bewertung von Chancen und Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Konsequenzen

SWOT-Analyse: Verdichtung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und Entwicklung möglicher strategischer Optionen, USP-Entwicklung

INTERNE ANALYSE

Unternehmen: Firmenprofil, Historie, Produktportfolio, Finanzkennzahlen

Management: Kompetenzen, Netzwerk, Aufgaben, Kosten, Stärken und Schwächen

Strategische Fähigkeiten: Bewertung von Ressourcen, Technologie, Fähigkeiten und Fertigkeiten

Prozesse: Insourcing Prozesse, Ressourcen-Einsatz und Prozesskosten

SYSTEMISCHER BUSINESSPLAN

Wir analysieren die Zusammenhänge der externen und internen Ausgangslage, eruieren Ihre strategische Ausgangslage und konsolidieren und operativen Handlungsoptionen, deren Umsetzung fortlaufend getrackt werden. Jeder Teilbereich hat eigene Subsysteme, welche in ständiger gegenseitiger Wechselbeziehung zueinander stehen. Das Unternehmen ist ein System und darf nicht statisch betrachtet werden.

EXTERNE ANALYSE

Umfeld: Trends, Szenarien, Interessengruppen

Markt: Kundenprofil, Marktkennzahlen, Branchenkräfte, Kritische Erfolgsfaktoren

Wettbewerb: Konkurrenzprofil, Marktstellung & Marktleistung, Konkurrenzstrategie

Netzwerk: Synergiepotential durch Outsourcing-Partner

OPERATIVE MASSNAHMEN

Marketing: Definition der Problemlösung und Umsetzung auf Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik sowie Prozesse, Mitarbeiter, physische Akzente

Wertschöpfung: Strategische Prozessausrichtung, Prozess-Analyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung, Prozesssteuerung, Prozessoptimierung

Exit: Planung und Akquisition von Investoren, Kontinuitätsplanung, Firmenbewertung

Finanzen: Liquiditätsplanung, Budgetierung der Massnahmen, Finanzierungsplanung

ERFOLGS-KONTROLLE

Marktleistung: Erfüllung der kritischen Erfolgsfaktoren und Umsetzung der Marketingpolitik, Kontrolle des Markterfolges

Wertschöpfung: Tracking der Prozesskosten und -Geschwindigkeit, des Einsatzes von Ressourcen und Kompetenzen, fortlaufende Optimierung

Exit: Meilnensteine der Käufer, Kontinuität, Sozialpolitik und Firmenwert

Finanzen: Budgetkontrolle (Soll/ Ist), Prüfen des Jahresabschlusses

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